Загрузка...
Вы не обязаны быть плохой, чтобы заслужить уважение сотрудников.
Но что вы предпочтете для себя: чтобы вас любили или уважали? Это вечный вопрос для людей руководящих должностей. Ответить на этот вопрос не так просто, как может показаться с первого взгляда. В конце концов, вы не занимаетесь благотворительностью.
Как заслужить уважение сотрудников?
Допустим, вас не будут любить, но вы ведь можете нравиться людям? Кроме того, вас могут любить и уважать одновременно. Вопрос, однозначно, спорный, но мы точно знаем, что не обязательно быть жестким, чтобы заслужить уважение подчиненных.
1. Установите четкие требования к сотрудникам
Вы всегда будете плохим руководителем в глазах сотрудников, если станете критиковать их за несоответствие с вашими ожиданиями. Именно поэтому нужно с самого начала ознакомить подчиненных с вашими ожиданиями на их счет. Уточните все детали сотрудничества, и не забывайте выдавать премии, когда они полностью отвечают вашим ожиданиям и заслуживают того.
2. Хвалите сотрудников лично и публично за их успехи
Ни для кого не секрет, что многие лидеры удерживаются поговорки: «хвалите публично, а критикуйте лично». Конечно, согласятся с этим не все. Однако практика показывает, что весьма полезно приводить в пример другим сотрудникам самых успешных и работоспособных подчиненных. Также не забывайте благодарить их лично за весь их вклад в работу. Уделяя внимание поощрению сотрудников, вы сможете породить у работников настоящее уважение к своей персоне.
3. Воспитайте в ваших сотрудниках ответственность
Верьте или нет, но ваши сотрудники будут уважать вас больше, если вы правильно укажете им на их ошибки. Предлагайте свои рекомендации, критикуйте конструктивно. Ваши советы помогут сотрудникам успешно завершить проекты. Однако, если сотруднику не удалось довести дело до конца, несмотря на все ваши усилия и замечания, не стоит его держать — он просто безответственен и работать не желает.
4. Не рассказывайте. Лучше покажите на примере
Отдавать приказы и инструкции — это еще не метод заполучить уважение и власть. В попытке убедить своих сотрудников, эффективнее всего будет показать все на примере. Предоставьте им полный контроль над своими проектами, нежели просто говорите о доверии. Будьте рядом, когда работникам приходится сложно. Покажите им, что вы заботитесь о своей работе и о своих подчиненных, предоставляя им своевременную помощь.
5. Укажите на нарушения незамедлительно
Когда ваш сотрудник в первый же день опоздал на 5 минут, а вы не указали ему на его ошибку, велика вероятность, что завтра он опоздает на 10 минут, а через несколько дней и на 15 минут. Уважающий себя лидер знает, когда сотрудники испытывают его. Дайте работнику знать в самом начале, что вы в курсе его оплошностей, и что вы такое не потерпите.
Если через два месяца вы станете его винить за тридцатиминутное опоздание, скорее всего все решат, что вы плохой человек и не способны войти в положение других. И всему виной то, что вы в самом начале не установили некие границы и не указали вовремя на промахи сотрудников.
Уважение нужно заслужить. Поэтому поощряйте подчиненных, помогайте советами, установите правила и воспитывайте в сотрудниках ответственность.
А что делаете вы для того, чтобы заработать уважение?
Феличия ТОФАН,
главный редактор Modern-Woman.md
